在密集赛程下，球员状态的变化会被放大。
本届女足非洲杯上，来自梦想权杖（Right to Dream）学院的11名球员参赛，创下该学院历史新高。这家曾以男足闻名的非洲学院，如今在女足领域悄然发力。其足球总监、丹麦教练Mads Davidsen接受专访，揭秘13年女足项目背后的教育路径、非淘汰政策及国际舞台上的雄心。
本届女足非洲杯，梦想权杖学院共有11名球员参赛，这一数字创下了学院历史新高。过去，这家非洲学院一直以男足项目闻名，如今女足力量正在崛起。学院足球总监、丹麦教练Mads Davidsen在接受采访时，揭开了这一运行13年的女足项目的神秘面纱。
加纳学院同样有女足学员。最初，她们主要走奖学金路线，通过足球训练进入美国大学。但近年来，随着招募和发展工作的推进，越来越多的球员走上了职业道路。女足运动本身也在进化，提供合同的俱乐部增多，女孩的机会也更多了。
在非洲，女足基础设施和俱乐部远少于男足，如何构建这一项目？Davidsen表示方法类似，但数字不同。在加纳，他们进行“扫荡式”选材，通过不同地区的锦标赛和试训发现球员。起初女孩很少，但逐渐增多，去年他们聘请了首位专职女足招募官，专门负责非洲女足，体现了对女足项目的全力投入。
谈及女足项目如何起步，Davidsen坦言：“我一点也不惊讶你现在才听说我们，因为我们在男足方面的名声一直更响。但实际上，我们提供平等的机会，因为梦想权杖的核心就是开辟路径。”
Davidsen将女足项目分为三个阶段：加纳起步，帮助女孩接受教育；随后发展为职业路径，Princess Marfo成为加纳学院首位加盟FC Nordsjaelland的球员，后转会至Bay FC，又回归，近期加盟PSV埃因霍温；2021年，埃及学院建成，FC Masar女足一线队也随之成立。
招募范围不仅限于加纳，科特迪瓦也有结构，本届非洲杯参赛的科特迪瓦球员就是通过这一渠道被发现的，她们获得了奖学金。Davidsen强调，教育路径是重点，因为他们有品牌承诺：每个接纳的孩子都必须有机会。他们不会批量招收球员，而是确保每个人要么有职业前景，要么有足够强的学术和体育背景获得奖学金。
Davidsen透露，女足战略的真正成型，是在Mansour家族加入梦想权杖之后。他们计划在祖国埃及建立一所男女兼收的学院，并同时创立了女足俱乐部FC Masar。尽管FC Masar也有男足队，但女足队伍是并行发展的。
非洲女足仍欠发达，缺乏关注，为何梦想权杖要投资于此？Davidsen向股东致敬：“Mansour家族从接手那一刻起就坚持，这必须是男女兼收的项目。”他们先是在埃及建立男女兼收的学院，丹麦已有基础，随后发展加纳，使其不仅提供教育路径，还提供足球路径。
主要市场是加纳和科特迪瓦，以及埃及的FC Masar。该俱乐部在埃及超级联赛和非洲女足冠军联赛中争冠，开始招募其他市场球员，例如18岁的坦桑尼亚球员Hasnath Linus Ubamba加盟FC Masar，两年后转会至西班牙俱乐部。
在丹麦的FC Nordsjaelland，梦想权杖是最早建立真正女足结构的俱乐部之一。Davidsen指出，有些俱乐部对女足只是表面应付，而梦想权杖为女孩提供了与男孩同等条件的完整学院，包括寄宿制。
“这就是我们股东的愿景：梦想权杖属于每一个人，创造原本不存在的机会，并平等地适用于女孩和男孩。”Davidsen强调。
本届女足非洲杯，梦想权杖学院有11名球员参赛，创历史新高。
梦想权杖女足项目已运行13年，覆盖加纳、埃及、丹麦和科特迪瓦。
加纳球员Princess Marfo成为学院首位加盟FC Nordsjaelland的女足球员，近期转会至PSV埃因霍温。
学院去年聘请了首位专职女足招募官，专门负责非洲女足。
坦桑尼亚球员Hasnath Linus Ubamba从FC Masar转会至西班牙俱乐部。
这件事最终会如何发展，还要看球员在场上的回应。
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